4月3日，公司召开易地扶贫搬迁项目集中结算工作会议，公司党委书记凌强参加会议，常务副总经理吴凯明主持会议，各易地扶贫搬迁工作相关职能部室、单位及项目负责人参会。

　　会上，凌强书记强调公司易地扶贫搬迁工作全系统人员要统一认识，始终与集团、公司保持高度一致，要全面贯彻十九大会议精神，深入领会习总书记关于扶贫工作的要求，将扶贫工作视为2018年首要中心工作。他表示，大家要总结公司2017年易地扶贫搬迁工作经验教训，要着力提升政治站位、大力解决管控断层、全力落实制定方案。他要求，2018年扶贫工作要以各二级单位作为责任主体及管控平台，坚决杜绝项目以包代管模式出现，要提前制定工期节点管理方案，做好专业专营，加强廉政建设，从各方面将扶贫项目打造为标杆项目。

　　吴凯明副总经理表示，对待易地扶贫工作一是要高度重视、统一部署，二是要共同参与、上下联动，三是要积累经验、培养团队，四是要深耕市场、拓宽经营。他指出，2018年是易地扶贫搬迁工作的决胜之年，压力最大、最坚，各扶贫项目要全部采用目标责任制管理，在财务、商务、效能监察、诚信合规等方面加强管控，力争培养出一批青年人才和成熟团队。

　　会上，商务成控、审计、财务等部室负责人汇报了集团各单位交叉检查情况，并解读了《易地扶贫集中结算工作实施方案》等。相关单位、项目还就易地扶贫各项工作开展建言献策、展开讨论。