11月16日下午，公司在二楼视频会议室召开易地扶贫项目第六次考核调度会。公司党委书记凌强、副总经理吴凯明、副总经理兼总工程师戴习东及各易地扶贫战区分管领导出席会议。公司各机关部室负责人、各责任单位党政负责人等参加会议。会议由公司党委书记凌强主持。此次会议创新采用实景拍摄的视频进行情况汇报。

　　凌强书记强调，全司上下要高度服从集团党委的坚强领导，坚持把易地扶贫搬迁工作作为头等大事与第一要务。工作要有思路、有计划，抓细抓实，要根据集团劳动竞赛检查问题明细，制定方案并整改到位。

　　他在会上作出具体要求，一是要保持严肃性，不能亦步亦趋地完成任务。二是要建立预警机制，保证每个节点任务的按时完成。三是要做好各类资料的上报、收集和整理，完善信息存档，以备日后查阅。四是要平稳心态，任何时候都不能掉以轻心，要全面保障进度、安全、质量、工序及成本的可控性。五是要注重管理合规检查，特别是市行为合规性、初步成本预算以及对结算的部署安排。

　　公司副总经理吴凯明在会上传达了集团易地扶贫搬迁项目建设调度会精神，并就2017年易地扶贫尾款结算、签订2018年度目标责任状、目标成本核算、月度量算对比、材料出入记录的完善以及集团采集平台的录入等问题进行了强调并提出了要求。同时他也责成商务、财务等部门组建易地扶贫专项检查调研督导组，于11月26日开始对各易地扶贫搬迁项目进行专项督查。

　　会议还通报了截止11月15日，未完成节点考核的8个战区(工区44个)，并通报批评了相关责任单位负责人。公司副总经理兼总工程师戴习东、副总经理周学桥、总会计师李伟通报了近期巡视项目过程发现的建设进度、质量、安全、财务等情况。各责任单位通过实地拍摄的视频汇报了工作进度与存在的主要问题及困难情况。