11月27日，公司副总经理吴凯明率财务部、商务部对怀化分公司六个易地扶贫战区的财务、商务情况进行为期两天的检查摸底。

　　此次调研，通过查阅资料、询问了解，检查了分公司六个战区的项目成本动态是否及时核算清晰、成本归集是否到位，对存在的问题进行梳理，提出整改建议和规范要求，进一步明确项目成本的控制能力，通过合理节约人力、物力、财力消耗，降低成本，强化完善成本控制和提高项目管理水平，实现项目效益最大化和经济效益、社会效益双赢的目标。

　　根据检查调研情况并结合怀化分公司的实际，吴凯明副总经理要求分公司及时发现问题，分析原因，采取措施，将基础工作做好做细做扎实，确保项目效益。他强调，一是要加快扶贫项目进度推进，重点是通道、麻阳两个战区;二是将2017年的四个项目结算尽快审计完毕，争取资金回款拔付到位;三是做好2018年项目成本归集、成本控制，必须做好账务处理和目标成本测算。