企业的长久发展，需要好的外部环境，更需要自身不断完善的内部环境。我们三公司是一个跨越60年的大型国有建筑施工企业，漫长的发展过程中积累了许多好的经验与传统。但在“创新、转型、升级”的总体要求下，如何更好更快的跟上发展的步伐，必须从加强内部的整合与治理着手。公司党委部署的“三强三讲”大讨论活动，正是统一全司广大干部职工思想，强劲公司内力，确保公司健康发展的重要举措。
    “三强”是公司发展的总体要求。“强管理”就是要求公司上下，各单位，各部门，不断提升和强化企业管理的能力和水平，确保企业效益的增长。现阶段来说，我们的管理仍比较粗犷，存在较多的漏洞，有时任意性较大。大家都知道，管理出效益，但往往存在管理的过程又不够严格，折扣较大，从而导致管理混乱，效益流失。因此，极需在已有的基础上，着力强化管理，提升效益。“强公平”就是要求各级领导和部门、单位在权利与分配的过程中做到公开、公平、公正。公平能凝聚人心，促进和谐。人人都想得到公平，但许多时候，很多人又有意无意破坏了公平。目前看来，公司内部同样存在着一些不公平的现象。因此，正确行使手中的权力，建立合理的分配奖惩制度，特别是各级领导干部率先垂范，模范带头，显得尤为重要。“强执行”就是要求公司各级、各类人员在贯彻执行企业发展战略和管理规章制度的过程中，创造性地、实效性地、不折不扣的落实到位。执行能提升管理效率，将管理措施落地践行。我们有较多行之有效的好的管理方面的制度和措施，但在具体执行和落实上总是不踏实、不严谨、不全面。因此，执行力的不折不扣而又不墨守成规，是保证企业政令通畅，制度落实的保障。
    “三讲”应该是员工的思想行为准则。“讲大局”就是要求我们忠诚于企业，处处时时事事以企业的利益为重，思想上时刻紧绷企业发展的弦，行为上做好有益企业发展的事。“讲正气”就是要求我们不断加强道德品质方面的修养，一身正气，敢于同不正之风斗争，弘扬先进模范典型，营造出充满正气的良好企业氛围。“讲规矩”就是要求我们遵纪守法，严于律己，模范遵守公司的规章制度，践行企业文化，言行中规中矩。
    总之，针对我们公司现实情况开展的“三强三讲”大讨论活动，必将统一全司广大干部职工的思想，凝聚员工的力量，坚定又好又快发展的信心，在公司内部形成团结协作、创先争优、奋发向上的新风尚，公司也一定能步入和谐健康发展的快车道。

                                   工会主席：胡四清
                                二○一○年十一月十五日