为全面贯彻落实集团“双管行动”工作要求，规范项目成本控制管理工作、强化成控管理执行力，切实提升项目部商务管理质量及效益意识，8月4日，公司党委委员、副总经理贺泽丰对公司江夏30亩留用地项目开展调研。华南公司相关负责人陪同。

贺泽丰仔细听取了项目推进情况及“双管行动”开展情况的汇报，并对合同签订及合同支付情况、产值与签证情况、材料程序手续、成本归集、农民工工资及管理人员工资支付等方面的台帐进行了详细查阅。

贺泽丰肯定了华南公司及项目部在商务成控方面做出的努力，并要求认真总结与梳理，进一步提升和改进。他指出，一是要加强与甲方沟通，做实产值确认，加快预算转固；二是要规范材料的收发及签字流程，夯实人员责任；三是加强成本归集的准确性；四是加强商务策划与成本测算；五是做好资金计划。

针对项目部下一步工作，他强调，一是要强策划，定目标。将商务成控策划书与目标成本策划书作为前期工作的重中之重，加强在审批流程、成本管理细则、财务管理办法、清单交底、合同交底等方面的创效管理；二是要强采购，控成本。利用国企品牌效应和高信誉度，对供应商进行多角度的对比。根据成本目标测算，将材料采购、专业分包和劳务分包不断细化；三是要强执行，盯过程。通过优化设计方案等措施，提升低成本建造能力；四是强纠偏，勤对标。通过“三算对比”，对问题及时进行纠偏；五是要强考核，促激励。严格按照公司考核机制，奖罚分明，充分提升员工的工作积极性；六是要强总结，多复盘。定期总结，多提炼经验，多寻找不足，奋力将项目打造成项目管理的标杆、自营项目的标杆及“双管行动”的标杆。

华南公司党支部副书记、总经理柳晨琛感谢公司党委对华南公司及项目部一直以来的支持与指导，他表示，华南公司及项目部将认真领会此次调研精神并积极贯彻有关要求，认真逐条整改相关问题，真抓实干，奋力完成“双管行动”的总目标。