为有效落实公司“重实践 建新功”百日会战工作要求，压实营销责任，规范营销行为，进一步提升营销质效，打开营销工作新局面，5月22日上午，公司召开营销工作推进会。集团党委委员、副总经理熊用机到会并讲话。公司党委书记、董事长龚湘军作指示。集团市场营销部部长王群英、副部长周超以及公司在家领导参加会议。公司党委副书记、副董事长、总经理汪小山主持会议。

会上，熊用机深刻剖析了公司发展现状与风险机遇，并提出七项工作要求，为公司下一步发展指明了方向：一是提高站位。从思想上高度重视，结合集团重组的全新局面，牢牢把握高质量发展这个首要任务，多举措精心谋划部署全年工作；二是以创新之姿应对外部复杂形势。通过对标学习、找准优势领域、强化工程总承包能力、增强资源整合与项目现场管控能力等措施，不断实现营销工作新突破；三是创新营销机制。通过大力推进品牌共享政策，加强品牌建设；有效运用营销奖励，全面激发营销活力；四是建立健全人才保障机制。抓好营销人才队伍建设；五是在业务拓展上全面发力。加大对新业态新领域的研究；六是创新营销手段。要深入了解客户需求，不断为客户解决难点与痛点，充分利用区域管理与资源优势，推动重点项目落地；七是提升风险防控意识。重点规避业主风险、合同风险、政策风险、履约风险。

龚湘军对集团领导来公司开展调研指导表示感谢。他指出，作为公司“重实践 建新功”百日会战的第一个大型工作推进会，充分体现了营销工作是建筑业企业的核心和重点。没有营销，整个企业就是个无本之木、无源之水、无米之炊。营销工作谋事在人、成事在天、事在人为。他要求全体营销人员：一是要提高营销站位，当好企业的主人；二是要战线同频共振、省内省外同题共答；三是要坚持主动意识，做好共同策划；四是要严格主导主控，确保全面掌控；五是要创新营销手段，善于资源整合；六是要严格风险防控，廉洁自律要有底线。

王群英对集团市场营销八项管理制度进行了逐一解读。她表示，目前集团的市场营销围绕着规范经营活动、提升经营质效、防范经营风险的目标开展，以市场导向、目标导向、效益导向为原则，实现了对市场营销的标准化、精细化、信息化的管理。希望公司营销战线全体人员以本次会议为新起点，坚定信心，创新经营思维，坚持集团上下一盘棋，以时不待我、只争朝夕的态度，凝心聚力，主动作为，打好市场营销攻坚战。

蒋开久围绕“在逆境中砥砺前行，团结奋斗开创营销新局面”主题，对下阶段营销工作提出“八定”要求：一是定目标，咬定年度经营指标，实现企业高质量发展；二是定区域，稳固省内市场地位，精准拓展省外市场；三是定组织，充分发挥总部战略中枢作用，增强二级单位业务拓展与执行能力；四是定资源，抓牢战略合作伙伴，实现资源效用的最大化；五是定模式，坚守公招模式、发展EPC模式、创新投资模式；六是定规则，强化业绩考核导向、调整属地原则，强化协同作战；七是定奖惩，通过落实差异化管理、建立考核机制、落实营销奖励等系列举措，全面激发营销活力；八是定风险，坚决做到为公优先、先大公后小私，持续巩固公司风清气正的发展环境。

投资营销部对一季度全国建筑市场大数据、省内各市州公招市场数据、公司主要经济指标完成情况进行通报，同时对省内公招市场竞争力及评标办法更新的政策导向进行了系统分析。

湘潭分公司、岳阳分公司、华西公司、华北公司负责人作代表发言。

公司投资营销部、财务管理部、工程建设部、安全质量部、工程技术部、人力资源部、各二级单位负责人及营销工作相关人员参加会议。