为进一步提升公司财务管理水平，强化财会监督管理，加强制度宣贯，提高各单位财务人员履职尽责能力，12月8日，公司召开四季度财务工作布置、财务制度宣贯暨业务培训会。公司党委书记、董事长龚湘军出席会议并讲话。公司财务管理部全体成员，各二级单位财务经理、财务处长参加会议。公司党委委员、总会计师任全主持会议。

龚湘军在讲话中对公司财务工作给予充分肯定。他指出，开展财务部署、制度宣贯和专题培训，有利于推动公司财务工作的开展，助力开创财务工作的新局面。他要求全体财务人员：

一是要聚焦目标引领，锚定年度任务持续加压奋进。

全体财务人员要以集团经济调度会和“双管行动”为契机，以高质量的财务管理成果和服务，助力公司全面完成年度经济指标任务。尤其是正值年末关头，更要主动作为、主动出击，配合好各分子公司清收各类应收帐款，进一步压降“两金”，排除各类风险隐患，确保各单位两节稳定；

二是要聚焦风险防范，完善公司财务内控体系建设。

财务制度是公司管理制度的重要组成部分，对于公司高质量发展将起到坚实的保障作用。不仅要将制度宣贯学习到位，更要在日常工作中加强落实执行。同时，要深入研究项目内部管控机制、厘清项目管理边界，形成“横到边、纵到底，不留死角”的项目财务管理局面。对“该管的、该控的、该降的”要坚持原则性底线、从严管理，同时需增强管理灵活性，勇于为项目服务、担当，在实践中切实提高财务管理、沟通、解决问题的能力；

三是要聚焦人才培养，持续深入跟进集团财务一体化。

当前公司经济运行压力较大。强化财务管理，是提高公司经济运行质量的重要抓手，而做好财务工作关键在人。集团财务一体化系统即将进入试运行准备阶段，这就要求全体财务人员既要搞好每一项预算、做好每一笔记录、填好每一张报表、算准每一个数据，更要不断提升业务学习能力，不断加强自身综合素质和综合管理能力，为企业发展提供高效、准确的服务；

四是要聚焦廉洁自律，加强筑牢廉洁风险防控堤坝。

廉洁自律是会计职业道德的基本要求，也是财务人员应具备的基本素质。要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，在工作中把廉洁落到实处，尽职尽责，牢固树立红线意识，坚守底线思维。

任全分析了当前公司财务管理面临的状况，并对全面加强财务系统工作提出四点要求：

一是要提高站位，清醒认识当前形势。清欠工作仍是目前财务工作的重中之重，要多措并举清收各类应收未收款项，大力推行供应链等金融业务，以此强化资金盘活管理，提高资金使用效率；

二是要统筹规划，紧盯目标，确保完成各类经济指标任务。各单位要落实公司工作任务清单，并依照下发任务要求加速推进各项工作，向全年经济目标发起最后冲刺，努力争取最好成效，实现明年良好开局；

三是要认真领会，让公司制度落地生根。加大力度推进制度规范与实际相结合，在各个项目实施过程中逐条剖析、加深理解。并以市场经济环境为基础，加强实际层面对基金类、企业全生命周期经济政策的思考；

四是要带好队伍，展现财务人员精神面貌。项目会计必须以项目为主导，了解真实成本、形象进度等项目信息。同时，鼓励各单位试行“AB岗”工作分工，加大财务条线信息交流，确保工作效率，让服务无断档。

财务管理部部长谢志轩对年前的财务工作进行安排，并就龚湘军董事长的署名文章有关要求对公司当前财务工作进行了全面剖析。财务管理部各板块对财务制度进行了全面的宣贯。

当天下午，公司直属分公司财务经理周灿以《项目财务管理》为主题开展专题培训。培训从“双管行动”背景下的财务队伍管理、财务经理职责、项目人员分工三个方面出发，结合项目开工、在建、竣工的三个阶段，总结项目财务管理的精髓，进一步提升公司财务管理人员履职效能。

此次工作部署、制度宣贯和项目培训，让公司全体财务人员进一步理解了项目财务知识和业务技能，有效规范了公司财务管理行为。财务管理部将持续完善日常管理工作机制，加强系统财务人员业务能力提升，提升财会监督效能，为公司高质量发展提供有力支撑。