为进一步压实责任，细化措施，确保公司“双管行动”专项活动取得实效，11月30日，公司督导组第三组组长陈云甲带队对山东分公司及大通仓储物流绳网产业园项目开展“双管行动”第二轮督导检查。山东分公司领导班子、各处室负责人及项目管理人员迎接检查。

督导组通过听取汇报、查阅资料、座谈交流等方式，全面了解了分公司及项目在党建、人力资源、财务管理、商务成控和技术创新等方面的工作推进情况，就存在的问题和不足提出了意见和建议。同时，通过宣贯集团和公司的相关制度文件，督导组为分公司进一步明确了改进方向，并希望分公司深入理解文件精神，贯彻执行整改措施，持续推动“双管行动”走深走实。

会上，陈云甲指出，一是要提高政治站位，深入学习公司相关制度与文件，贯彻“新四化”理念；二是整改要做实做深，针对此次检查所提出的问题，要实现压力传导，以查促改，确保整改工作始终保持高标准、严要求，确保整改取得实效；三是要持续优化内部管理考核制度，量化考核指标，并落实到每个部门和岗位。

山东分公司经理王平代表分公司对督导组的指导表示感谢，并表态分公司全体上下将深入分析存在的问题，认真贯彻落实督导组提出的建议和意见，努力补齐短板，加强自身建设，提高管理水平，为公司的长足发展做出更多贡献。