今年上半年，公司职工医院积极贯彻落实公司“新四化行动”与“八期叠加”相关工作要求，深耕“医养结合”主业，深入研判发展形势，积极谋划工作思路，整合功能协同效能，发挥攻坚克难精神，拓市场、强管理、增效益，多措并举，狠抓落实，以更完善的硬件设施，更规范的医疗照护，探索出一条“医养结合”工作新路子，为实现“供给高质量、普惠高水平、享老高品质”的养老服务提供动能，推动养老中心管理水平不断提高。

做好宣传，营造氛围。职工医院将现代医疗技术与养老服务有机结合，衔接起“养”与“医”，并结合大型义诊、上门送诊等方式，强化当地群众的健康养老观念，进一步宣传好医院的“医养结合”特色，树立起良好的品牌形象。

加强培训，提升能力。进一步完善科室的管理体系与服务人员的资格认证考评体系，提高准入门槛。强化养老护理员定期培训机制，通过与专业培训机构和有经验的养老机构合作，对工作人员实操技能、理论水平等定期进行系统培训。

加大投入，完善设施。落实相关政策，引导长护险办理、落地，同时积极争取地方政策优惠，在资金补助、税收减免、招用人员等方面给予一系列优惠扶持政策，不断完善硬件设施建设，改善入住条件，提升服务品质。

加强管理，优化服务。以“三星”标准严格开展好养老中心生活照料、饮食住宿、康复护理、医疗保健等各项服务，并不断丰富老人业余文化生活，确保老有所养、老有所娱、老有所乐，推进养老文化“沉浸化”、品牌建设“常态化”。

凝心聚力共奋进，创新突破向未来。职工医院将在公司党委的坚强领导下，继续统筹规划、加强管理，在积极造福地方群众的同时，不断推进医院“医养结合”事业取得新进展，为公司实现高质量发展赋能加码。