为检查集团“双管行动”有关要求落实情况，推动“双管行动”走深走实，促进项目管理水平全面提升，6月27至28日，湖南建投集团副总工程师肖杰才率队，先后对公司长沙分公司观江学府（南湖花园）项目以及能建事业部常德市桃源县50MW户用屋顶分布式光伏项目开展2024年二季度“双管行动”督导检查。公司党委委员、副总经理李运武陪同。

督导组通过听取汇报、实地考察、查阅资料等方式，对项目商务成控、党建融合、人力资源、财税管理、安全生产等方面进行多维度的督导和检查，并针对项目各方面工作存在的问题进行了现场点评，提出了针对性的整改意见。

肖杰才肯定了两家单位与项目在开展“双管行动”方面所做的工作并指出，要贯彻集团“双管行动”的工作部署要求，扎实有序开展好项目建设，抓好成本管理的各个细节，全面推动项目管理能力水平的提升。

肖杰才要求，一是要以“双管行动”为抓手，与时俱进，通过信息化、标准化的手段，对成本进行有效的全过程控制；二是要秉承“全员创效”理念，切实提高全员成本管控意识，动员全员参与成本管控，实现成本管控工作全流程覆盖；三是要细化项目策划书的内容，把项目策划书做实、做精、做细，进一步提升合同风险管控水平，推动项目实现二次营销；四是树立鲜明的用人导向，持续加强项目人才培养，通过考察、考核等方式，选拔优秀的年轻管理人员作为后备力量重点培养，创新培养方式，强化考核机制，推进项目经理竞聘上岗。

公司人力资源部、商务成控部、双管行动办公室，长沙分公司及能建事业部相关人员参加检查。