根据公司“基础管理强化年”“服务质效提升年”有关要求，为准确掌握各分公司上半年综合工作情况，理清发展思路、查找存在问题、补齐工作短板，提升工作规范化、标准化和精细化水平，为公司高质量发展夯实基础，助推全年重点工作圆满完成，近日，为期一个月的公司年中综合大检查圆满收官。

7月4日，公司召开2024年年中综合大检查暨“双管行动”督导工作总结研讨会。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司在家领导班子成员、各机关部室及“双管行动”督导办公室负责人参会。

会上，刘建伟在对本次综合大检查工作进行点评时强调：

一是要遵循“正视问题、刀刃向内”的治理原则。通过加大对二级单位及项目的检查力度，持续夯实公司基础管理水平，努力推进“三项治理”和“新四化行动”走深走实；

二是要进行清单式管理。对当前重点工作任务、节点目标工作进行细致梳理，以更加务实、严谨的态度进行全面自查自纠及督导检查；

三是要认真复盘检查情况。持续完善运行体系，对本次年中综合大检查发现的问题及时跟踪，督促二级单位及项目限时整改，形成管理闭环。

战略发展部就2024年年中综合大检查整体情况进行了总结，“双管行动”督导办公室及各职能部室针对各业务板块存在的问题及对策进行了总结梳理，公司领导班子成员根据分管工作进行了总结和部署。

此次年中大检查，以基础管理为主，结合党纪学习教育、公司“双管行动”以及年度廉洁性检查工作，聚焦分子公司以及项目两大层级，从“双管行动”开展、年度核心经济指标完成情况、基础管理强化以及公司制度学习方面，深挖短板不足、定向对症施策，鞭策激励二级单位及项目树立正确发展导向、主动担当作为。

为确保检查工作高质高效开展，此次大检查由公司部分领导班子成员带队，除各机关部室负责人及业务骨干外，还抽调部分二级单位的班子成员与相关条线人员参与，在检查中加强互学互鉴，共同推动工作能力和水平不断提升。

此次检查，对各单位及项目做了一次半年度“体检”，挖掘了亮点与经验、剖析了短板与不足、谋划了方向和思路，促进公司管理水平和市场竞争力不断提升，为公司各项事业向更高标准、更高质量迈进提供了强有力的保障。