为进一步贯彻落实集团“双管行动”工作部署要求，建立健全绩效管理体系，通报年中综合大检查情况及部署下阶段工作要求，7月2日下午，公司召开2024年二季度特级项目经理考核述职测评及6月份项目管理例会。公司党委书记、董事长龚湘军出席并讲话，党委委员、纪委书记江貌主持会议，公司领导任全、孙志勇、李运武、韩宗勇参加。

龚湘军指出，当前正是公司“八期叠加”的关键期，“提升服务质效、提升基础管理能力”是贯穿全年的课题。在发展中改革、在改革中发展，在发展中进步、在进步中发展。项目经理在此过程中扮演的都是主角、排头、压仓石、顶梁柱，在乎项目经理的自身修养、吃苦能力、战斗能力。此次会议重点以集团“双管行动”行动为契机，突出以项目经理为主的导向，积极开展“如何培养、重视、选拔、依靠、服务、考核项目经理”这一重要课题，为项目经理甘于为公司、为企业、为“三建家园”倾情奉献打造良好的氛围和环境。

龚湘军对本次进行述职的6名特级项目经理表示了肯定，高度赞扬他们“政治站位比较高、工作措施比较实、职责压得比较紧”，是全司干部职工的标杆和榜样。

龚湘军要求全司项目经理做到“三个特别”：

一是提高政治站位，做到“特别”能吃苦。项目经理是项目的“领头羊”，要善于独立思考、吃脑力的苦；忍耐克制、吃自律的苦；勤奋读书学习、吃寂寞的苦。才能做到不怕困难、敢于吃苦的坚毅品格，有善于化解各类艰难险阻和各种深层次复杂矛盾的聪明才智和手段。要以拼的姿态、抢的劲头、实的作风，积极带领项目成员坚决贯彻落实集团及公司各项行动部署，规范、高效完成项目的所有目标要求，打造精品工程；

二是汇聚发展势能，做到“特别”能战斗。项目建设过程就是一个持续战斗的过程。各项目经理必须以“双管行动”为抓手，加强责任成本测算和商务策划，不仅要围绕单个项目抓好现场管理，更要系统解决成本管理问题。不断健全项目管理体系，规范工作流程，防范运营风险，持续提高项目管理水平和创新创效能力。抓好施工生产实现合同优质履约、抓好成本管控实现全面提质增效、树立品牌形象实现经营滚动发展；

三是锤炼思想品格，做到“特别”能奉献。一个项目就是一张公司名片，项目经理是连接公司与业主、与项目的桥梁。当前，项目管理理念、方法、模式和技术都在迭代更新，对项目建设有了更高标准、更高要求。各项目经理要带头充分发挥“奉献”精神，以“忠于企业”的信念，立足新发展阶段、践行新发展理念、融入新发展格局，不断提升核心竞争力，努力把在建工程做精、做细、做实、做优，真正做到“干一个项目，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”，不断擦亮企业金字招牌，扩大品牌效应，助力公司可持续高质量发展。

龚湘军最后号召全司干部职工以项目管理为核心，控制源头抓经营、扭住关键抓成本、狠抓质安保履约，继续保持饱满的热情和斗志，创造更加辉煌的业绩，为公司发展再建新功！

会上，6名特级项目经理分别从德、能、勤、绩、廉五个维度并结合工程各节点的经济效益、管理责任、项目政治建设等情况进行述职，考核人根据公司《员工绩效考核管理办法》，结合他们2024年第二季度工作表现，进行定量与定性考核并填写《民主测评表》进行打分；工程建设部、安全质量部通报了年中综合大检查情况及下阶段工作要求，6个项目负责人分别对项目的安全、质量、环保管理工作进行了汇报。

公司副总工程师，人力资源部、工程建设部、安全质量部负责人及各二级单位党政负责人、总工程师、生产经理、在建项目项目经理参加会议。