岳阳分公司岳阳市城乡物流基础设施建设项目自2023年3月开工以来，紧跟集团“双管行动”的步伐，全面落实相关要求，打响“强管理、防风险、创品牌、提效益”的持续战，项目建设取得显著成效。

聚力党建引领，锻造“红色引擎”

项目党支部自成立以来，充分发挥党建引领主旋律，积极发挥党组织的“战斗堡垒”功能，在严格按照“五化”标准规范支部建设的同时，以“两融两促”为抓手，将月度专题学习、主题党日学习、集中学习研讨会等与生产周例会、月例会等工作会相结合，确保做到在理论中学管理、在专业中悟理论，切实将党建政治优势转化为组织优势、管理优势，为项目有序、顺利推进筑牢坚实的政治基础、组织基础，为项目管理注入强大动能。

注重人才培养，赋能团队建设

项目部聚焦人才队伍培养，提升人才队伍层次，激发人才队伍活力。在开展传统的“师带徒”培养方式下，安排多岗位轮岗，并制定历练计划，记录历练情况；组织项目管理人员利用空余时间学习专业知识，鼓励考证取证，全方位提升项目管理人员履职能力，积极赋能项目团队建设。目前，项目已经为分公司项目经理库培养和输送了2名成熟人才，为公司发展提供人才基础。

严抓目标成本，重视商务策划

在图纸设计阶段同步跟进施工图预算调整设计图纸，确定达标后将设计图纸送审图中心，避免了施工过程中设计变更再调整预算；道路施工采用永临结合的方式，提高施工效率，降低项目成本。以项目责任成本测算作为项目控制价上限，设定合理的采购上限值，审批手续齐全，项目集采平台上线率达到100%；定期召开项目成本分析会议，按季度或节点进行进度预算、责任成本和实际成本的对比，对大宗材料、劳务分包、设备租赁等方面进行量价分析，对成本超支的原因进行分析并及时纠偏，取得了明显的成效。

强化技术管理，提升施工效率

项目自开工以来，将技术工作放在重要位置，坚持“技术先行”：项目4#栋地下室部分混凝土顶板为超限板，属于超危大工程。针对以上情况，项目部在邀请专家现场指导的同时，进一步优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。在日常的技术管理中，每一项施工工序都由分公司技术部门牵头制定方案，及时开展可行性评估与技术交底，并要求严格按照技术交底进行施工，保证了施工质量，提升了施工效率。

项目部始终以“管理零距离、安全零事故、质量零缺陷”为管理理念，严格规范现场管理，狠抓安全质量、文明施工，每季度安全质量考评均为优良。同时，项目积极开展科技创新。目前，项目已申报工法一篇以及实用新型专利一项，发表国家级期刊及以上级别论文1篇。

分公司及项目部将持续贯彻好、落实好“双管行动”各项工作部署要求，统一思想认识，优化关键举措，守住效益底线，“一步一个脚印”，付诸行动、见之成效，确保“双管行动”取得更大成效，积极助力公司实现高质量发展。