为强化项目基础管理，夯实项目管控能力，根据公司“基础管理强化年”“服务质效提升年”有关要求，8月20日，公司组织召开新开工项目综合交底会，各条线职能部门通过对公司制度及流程进行讲解宣贯，强化项目管理要求，明确项目管理职责，明晰项目管理目标，上好开工“第一课”，下好管理“先手棋”。

公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司党委委员、副总经理韩宗勇主持会议。公司领导孙志勇、龙云、辜志武、李锋出席。

刘建伟指出，公司召开新开工项目交底会，旨在进一步明确项目各层级各岗位职责，解决项目管理“做什么、怎么做、管什么、怎么管”的问题。各项目要认真学习，明确公司管理要求，了解公司三级管理流程，强化沟通协调，进一步提升工作效率。他强调，一是要依法依规依制开展工作。项目建设应严格按照公司相关制度办法，明确各阶段、各版块的目标和任务，确保项目有序推进；二是要以策划先行助推项目创效。强化项目进度策划、商务策划与财务策划并严格按照策划要求实施，提升项目建设效率，确保项目执行结果；三是要强化安全生产，坚守底线意识。严格遵守安全生产规章制度和操作规程，加强现场管理和监督，确保施工安全；四是要打造项目优秀团队，培养新生力量。严格按照公司制度，委派项目关键岗位人员，并在项目建设过程中把团队建设放在重要位置，加大后备力量培养力度，加强优秀项目团队建设。

韩宗勇在主持时强调，各二级单位、各项目部要迅速行动，将本次交底的有关工作部署落实到日常管理工作中去，确保全司上下在思想上凝聚共识，在行动上形成合力；要落实措施，以实打实的措施，将工作部署贯彻到日常管理中、执行到项目服务中，确保新开工项目管理行为不虚化、管理动作不走样；要严格执行，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以最严的标准问责问效，在公司管理的原则底线之上，给出路径、方法，解决实际问题。

会上，公司部分新开工项目项目经理介绍项目情况；机关各条线职能部门就各版块内容进行综合交底；华西公司与湘潭分公司负责人作表态发言。

公司副三总师、总经理助理、纪委副书记，各责任单位行政负责人，新开工项目所属分子公司领导及新开工项目部所有管理人员现场参会；各责任单位其他领导、管理人员视频参会。