9月12日，湖南建投三建集团财务共享服务中心揭牌仪式隆重举行。湖南建投集团党委委员、总会计师刘新银到场祝贺，并与公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟共同为中心揭牌。

集团财务管理部副部长彭姣、集团财务共享服务中心副主任黄善，公司领导江貌、任全、龙云、辜志武及集团财务一体化上线督导小组、公司机关各部室部长、司属在潭二级单位财务总监、公司财务一体化项目组成员等共同见证这一历史性时刻。

上午10点18分，随着红绸揭开，掌声响起、礼炮声声、礼花飘扬，“湖南建投三建集团财务共享服务中心”铭牌熠熠生辉，标志着公司财务管理从此开启数智化新篇章！

仪式结束后，公司召开财务一体化系统成功上线会议。会上，刘新银对公司财务共享服务中心的成立和一体化系统的上线表示热烈祝贺，在充分肯定了公司财务一体化系统建设成果的同时，对公司领导班子所给予的大力支持、各级财务人员的辛勤付出以及各部室的全力配合表示感谢。

刘新银指出，当前，公司财务一体化系统已成功上线。希望广大干部职工共同努力，从数据走向价值，让财务一体化系统实实在在地成为为业务服务、为公司赋能的重要工具：一是要加强对财务一体化的理解，深入领会财务一体化在加强内部控制、推动管理效能，以及作为增长动力方面的重要作用，深刻理解财务一体化系统工作流程和系统操作；二是要倡导对财务一体化的包容，在财务一体化建设中及上线后的系统运作期间，各位要相互包容，共同克服可能出现的困难和挑战；三是要强化对财务一体化的支持，充分认识到财务一体化建设的前瞻性，并继续支持集团和公司财务一体化系统的建设，确保系统的稳定运行和持续优化；四是要提升财务一体化的指导，希望公司能够积极指导和培训员工，提高专业技能和工作效率，确保财务共享服务中心实现高效运转，为公司的发展作出更大的贡献。

刘建伟代表公司，向集团以及各位老师在公司财务一体化上线过程中所给予的指导和支持表示诚挚感谢。他指出，各部室及单位一是要以一体化平台的应用为契机，强化平台的核心作用。结合集团“N+1+523”组织架构，深入探索财务一体化系统的潜在价值，做好平台的日常运维优化，保障稳定运行，严格把控数据质量，实现财务与业务数据的实时共享和交互；二是要以一体化平台的应用为抓手，借助平台的共享建设功能，为业务部门提供更为精确和高效的支持，并以其建设为导向，在实现降本增效的同时，利用平台积极培养人才，通过实践提高员工能力和业务水平，赋能项目发展和人才储备；三是要以一体化平台的应用为基础，全司上下紧密配合，高质量推进业财融合，提升公司核心竞争力。并在充分学习和理解平台建设和推广经验的基础上，确保与平台高效对接，加快数字化和智能化建设步伐。

公司党委委员、总会计师任全从财务一体化建设初期、数据收集与整理、实际操作过程、初始化数据录入等环节进行了详细汇报，并表示此次财务一体化系统的成功上线，不仅是对公司传统财务管理模式的一次重大革新，更是公司积极响应市场变化，主动拥抱数字化转型战略的重要体现。将深度促进财务与业务部门的深度融合，打破部门间的信息壁垒，使公司能够更加灵活地适应市场动态，把握发展机遇。

作为集团首家“全业态、全模块、全级次”上线切换的子集团，自集团财务一体化项目启动以来，公司积极谋划、统筹安排，紧跟集团节奏，制定分段系统上线实施策略，并以问题为导向，持续进行深化攻坚克难。一方面加强沟通协调，部门通过每日碰头会、周例会和月度总结，实时了解财务一体化建设进展信息并解决遇到的问题；另一方面，提升攻坚克难的力度，部门及各业务条线成员充分发扬不畏艰难、敢于拼搏的精神，持续“5+2”“白加黑”模式开展工作，协同多部门处理各节点数据，夜以继日进行数据录入和修正。期间，召开推进调度会3场，专题讨论3场、先后100余人参与讨论。项目小组召开各专业板块调研会议5场，专业培训会10场、参加达300余人次。

历经9个多月昼夜的不懈努力，公司于9月3日成功完成了财务一体化系统的首次付款操作，并于9月5日顺利开具首张发票。当前，公司财务一体化系统正在稳定运行中。

展望未来，财务共享服务中心将全力推进集成财经变革优化，努力构建一流的财经管理体系，向管理要效益，为公司的可持续发展奠定坚实的基础，为集团建设世界一流财务管理体系持续贡献力量！