为进一步贯彻落实集团及公司“双管行动”相关部署，切实提升管理人员商务策划意识，强化项目管控能力，9月6日，公司组织召开项目商务策划书评审会，对湘潭大学信息科技大楼项目工程总承包项目以及江永县利田有机果蔬精深加工产业园（EPC）项目从合同履约、风险管理、二次经营、成本管控、招采计划、资金计划、税务筹划、竣工结算等多方面进行分析策划。公司党委副书记、副董事长、总经理刘建伟，党委委员、副总经理李运武参加。

会上，刘建伟指出，各分子公司与项目部一是要强化商务策划理念，通过全员、全过程、全方位的商务策划，开源节流、降本增效，提升项目收益；二是要确保商务策划书编制数据的真实性和准确性，严禁出现虚假、夸大其词情况；三是要抓住商务策划工作“盈利点”“亏损点”“风险点”等重点工作，并认真开展好项目分析策划；四是要根据项目情况，对项目资金按阶段、按节点详细策划，确保项目资金使用合理、高效。

李运武提出，项目商务策划要提高可实施性、可操作性、可对照性和可控制性；要加强编制过程与市场成本的紧密结合；要提升风险管理策划，全面推进项目商务管理精细化，做好项目开源与节流工作，实现项目效益最大化。最后对EPC项目设计限额、分包分供合同管理风险等问题，提出针对性意见建议。

公司财务管理部、工程建设部、商务成控部等部门有关负责人参加会议。