8月30日，公司组织召开八月份项目管理例会，总结各项目上阶段工作情况，查摆解决存在问题，合力推进项目建设。公司党委委员、副总经理韩宗勇出席。

会议要求，各单位、各项目一是要提高站位、摆正态度，充分理解公司管理升级的重要意义，克服“厌战”“畏难”思想，摒弃“路径依赖”和“经验主义”，对新的管理制度、管理动作认真学习、勤于思考，并迅速落实；二是要正确看待质安奖惩通报，以“刀刃向内”的勇气正视问题，把问题查实、把根源找准、把措施理清，杜绝“宽松软”，将工作职责层层压实、责任到岗到人，并将结果与考核挂钩，确保各层级抓实抓细安全生产工作；三是要保持管理动力、提升管理激情，用心用情、群策群力对公司各项方案、办法提出建设性的意见和建议，不敷衍了事、不流于形式，在日益完善和优化公司治理的同时，彰显广大职工“心向三建、志在企业”的工作风貌；四是要高度重视创优和考评工作，将其与市场开拓提升到同等位置，甩开“包袱”心理，主动、积极开展创优考评工作，并以项目创优为抓手，以综合考评为契机，提升项目建设效能，为市场开拓续航赋能；五是要以“志不求易、事不避难”的态度，坚定不移的执行公司党委的工作部署和要求，迅速适应项目建设新职责，扎实推进项目建设新工作，并确保在执行中得到逐步完善提升；

会议强调，各单位、各项目一是要提高底线意识、确保质安可控；二是要抢抓有利时节、推进生产建设；三是要狠抓落地执行、提升管理实效。

会上，安全质量部、工程建设部分别就公司八月份安全质量环保条线以及工程建设条线相关情况进行通报，并提出九月份工作要求；六个项目负责人分别对项目的安全、质量、环保管理，进度和项目策划工作进行了汇报。

会后，安全质量部组织开展了临时用电及设备管理培训以及培训考试，旨在规范施工现场临时用电及设备管理行为，提高安全意识，规范作业流程，提升企业效益，增强企业竞争力。

公司副总工程师谢建凯，公司工程建设部、安全质量部，长株潭地区二级单位及项目部相关负责人、生产处长、机械设备管理人员现场参会；其余分子公司、在建项目安全生产管理人员视频参会。