2月28日上午，公司召开2023年四季度“双管行动”督导检查总结会暨2024年“双管行动”工作部署会，紧跟集团统筹部署，落实“新四化行动”具体措施，切实从公司层级、基层单位层级、项目层级落实好“双管行动”各项要求，进一步强化项目管控能力，防范风险，提升效益。

公司党委书记、董事长龚湘军出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理汪小山主持会议，党委委员、副总经理贺泽丰作2023年四季度“双管行动”督导检查总结和2024年“双管行动”工作部署，公司领导蒋开久、任全、辜志武、王宏、胡四清、杜国林、徐世红等出席会议。

龚湘军强调：一是要认真领会会议精神，全力推动重点工作

要充分领会集团“双管行动”总结大会上集团党委书记、董事长蔡典维和党委委员、副总经理熊用机的讲话精神及相关文件精神，紧扣集团有关规定，明确公司所有在建项目均要求开展“双管行动”、所有新开工项目全部为“双管行动”示范项目的要求，全面实现“强管理、防风险、创品牌、提效益”的项目管控目标与“管理强、业务精、作风好”项目经理培养目标。

二是坚持结果目标导向，系统强化各项举措

要重点强化项目履约管控，推进“双管行动”走深做实，抓好各环节具体工作，及时总结推广典型经验，确保活动取得实效；要深入推动项目高品质履约，督导做好策划前置与管理优化，分析履约短板，细化工作举措，狠抓工期管理，做好均质履约，强化过程管控，推动以现场促市场。

三是严格考核奖罚机制，全面强化组织保障

要健全动态监督管理机制，部署好下阶段对各单位“双管行动”开展情况进行调研、指导、督查工作；要完善考核奖罚机制，纳入年度绩效考核，公司将进行全面总结和表彰奖励，对活动及工作开展不实、推动不力的单位和项目，采取约谈、限期整改、通报与处罚等措施；要严格过程督导，压实各级责任，切实增强二级单位管控能力，务求活动取得实效；要挖掘项目管理的典型经验做法，转化为可执行、可实施的管理制度或工作标准，实现“双管行动”的常态化、制度化。

汪小山提出要求：一是要统一思想，高度重视。公司各部门、各单位要迅速传达学习本次会议精神，全面贯彻落实集团、公司“双管行动”各项要求，切实提升项目管控能力；

二是要集中精力，狠抓落实。要进一步增强责任意识和紧迫感，持续提升落实的能力本领，确保完成“双管行动”的各项目标任务；

三是要锚定目标，全力推进。要有力有序推进各项工作任务落实落地落细，以实干实绩实效为公司高质量发展做出新的更大贡献。

贺泽丰表示，要紧跟集团工作部署与要求，围绕“强管理、防风险、创品牌、提效益”目标，唯有咬定青山不放松，坚定决心信心，持续真抓实干，将“双管行动”的考核，转变为执行标准；促进“阶段性”督导，转变为常态化管理；推动“双管行动”，转化为自觉行动，凝聚全司广大干部的智慧和力量，全面提升项目管理水平和效益，助力公司高质量发展。

会上，华北公司、湘南分公司、七公司和安装分公司建工·司南项目（分包）、岳阳分公司岳阳市城乡物流基础设施建设项目、七公司中方产业园标准厂房项目负责人作管理经验交流，湘西分公司张家界国际航空物流园项目、华南公司白云区黄石街江夏30亩留用地项目、山东分公司山东大通仓储物流项目负责人作表态发言。

公司副三总师，人力资源部、工程建设部、财务管理部部长及公司“双管行动”督导组全体人员，司属各单位党政