3月28日，公司召开湖畔雅苑、湘龙二小项目述职会，深刻剖析项目建设问题，推进公司“双管行动”走深走实。公司党委书记、董事长龚湘军出席会议并进行点评，党委副书记、副董事长、总经理汪小山主持会议。公司领导班子成员、三副总师、总经理助理、纪委副书记、机关各部门部长、各二级单位行政负责人、长沙分公司党政负责人，以及湖畔雅苑、湘龙二小项目关键岗位人员参加会议。

龚湘军强调，一是要加强基层管理，不断提高自身生产责任意识和风险防范能力，进一步提高工作质量和效率；二是要以“目标清晰化、财务清晰化、成本清晰化、人员清晰化”为抓手，落实“双管行动”各项要求和任务目标，加强对各二级单位的支持与考核；三是加强各级干部的考核，通过优胜劣汰的方式，打破“空心化”“碎片化”的管理现状，使制度更加落实、管理更加高效；四是要细化执行层面，通过职责职能表单化，明确目标，制定有效途径，提升管理能力；五是要深思熟虑，痛定思痛，结合习近平总书记有关讲话精神和指示批示精神，学思践悟，精进业务，开拓进取，努力开创各项工作新局面！

汪小山提出三点意见：一是要认真领会会议精神，迅速传达会议内容。会后各单位、各部门要深入学习习近平总书记在湖南视察的重要讲话精神，要第一时间按照上级精神和龚董事长的讲话要求，进一步理清工作思路，全面抓好贯彻落实；二是要加速采取有利举措，突出抓好重点工作。各单位要引以为戒、举一反三，会后以四个清晰化为抓手，要进行充分地自我剖析和整改，拿出有力有效的举措手段，将经验教训转化为防御风险的能力；三是要全面压实层级责任，不断完善监督机制。要将会议要求及时传递到项目一线，明确各层级各岗位责任，通过层层传导、层层压实，将管理工作的重心落到项目建设的点滴细节，推动“双管行动”不断落地落实。

会上，湖畔雅苑、湘龙二小项目关键岗位人员及长沙分公司党委副书记、经理伍海峰作述职报告。