根据集团及公司关于“双管行动”的推进部署要求，5月18日，怀化分公司召开2024年一季度双管行动督导检查分析会，对分公司2024年一季度在建项目督导检查情况进行通报，查摆问题、分析原因、改进工作。公司党委委员、副总经理兼怀化分公司党委副书记、经理韩宗勇出席并讲话。公司工程建设部负责人、怀化分公司领导班子、机关全体及相关项目团队参加。

韩宗勇指出，分公司全体人员要提高政治站位。“双管行动”作为集团及公司实现高质量发展的重要工作，既是“攻坚战”，更是“持久战”。分公司作为基地型分公司，全体员工要深刻认识“双管行动”的重要意义，从上至下层层落实、压实责任，积极主动、持之以恒地把“双管行动”夯实、做细；要坚持问题导向。分公司通过设置“双管行动”督导领导、督导联络员，实行季度督导机制，旨在坚持问题导向。全体员工要直面问题、立行立改，在不断地督导检查、分析反馈、整改完善、对标对表中，强化管理基础、提升服务质效；要严格结果奖惩。通过制定相关制度，建立起分管领导、机关部室和在建项目之间“同过同责”“赏罚一体”的机制，并严格按照各类检查督导结果执行，通过结果奖惩来彰显价值导向；要做好总结宣贯。把督导检查过程中发现的项目亮点、优秀经验进行总结，取长补短，并切实落实到各在建项目的管理当中，同时，要加强对在项目建设所涌现出来的突出人物、典型事迹进行整理分析，达到“培养出一批人才、积累若干经验、打造几个示范项目”，彰显基地型分公司的管理底蕴和发展韧性。

会上，郭光辉对本次“双管行动”督导检查提出了建议和要求。分公司“双管行动”督导领导对督导检查情况进行汇报，各项目经理对一季度检查中项目存在的问题及整改进行汇报，并交流探讨项目部现状，表示将及时根据“双管行动”要求及公司领导建议做出相应的整改落实。