为强化新开工项目交底工作，夯实项目基础管理，根据公司“基础管理强化年”“服务质效提升年”相关要求，10月18日，公司组织召开2024年第二次新开工项目综合交底会，机关各部室通过“联合交底”新模式，助力项目建设“加速度”，对公司制度及流程进行讲解宣贯，强化项目管理要求，明确项目管理职责，明晰项目管理目标。

公司党委书记、董事长龚湘军，党委副书记、副董事长、总经理刘建伟出席并讲话。公司领导江貌、任全、孙志勇、李运武、龙云、李锋、徐世红等领导出席会议。党委委员、副总经理韩宗勇主持会议。

龚湘军指出，项目综合交底是公司推进“基础管理强化、服务质效提升”的重要举措，也是后续工作中评价考核的“勿谓言之不预”。要从思想上提高对“交底工作”的站位和认识。

他强调，项目交底归根结底是要解决“生产资料、生产关系和生产力”三个问题，通过有序融合，让生产资料有量有度，正确处理生产关系，形成生产力，才能提升产品质量，培育出核心竞争力。

他提出要求：

一是要抓实项目建设，制定项目建设全过程和各阶段的目标任务，多头并举、同步推进项目高质高量高速建设；

二是要抓好项目监管，风险防范要严，建立健全的风险监管机制，强化项目实施过程中的监督管控力量；

三是要抓好项目开拓，以精细管理实现履约创效，以精品工程赢得信誉口碑，以精心经营抓好业主维护，用现场赢得市场，充分挖掘并助推实现“二次经营”。

刘建伟要求：

一是重视项目策划先行，着重策划过程，细化项目进度、商务、财务等策划工作；

二是加强项目团队建设，明确相关管理职责职能，着重培养后备力量；

三是筑牢质安红线意识，项目部要严格遵守安全生产规章制度和操作规程；

四是夯实基层服务指导，各单位负责人要切实落实“常态化下基层”行动，真正深入项目一线、下沉管理，责任部室要强化检查、指导和服务效果，以问题闭环为工作导向，及时发现和纠正问题，确保项目质量符合标准和要求。

会议强调，聚焦基础管理强化，各二级单位、各项目部要迅速行动，将本次交底的有关工作部署落实到日常管理工作中去，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以严的标准、“较真碰硬”的作风问责问效，更要沉下心、扑下身，全面夯实、提升新开工项目的基础管理、风险防控、服务质效，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

会上，与会领导针对新开工项目交底发表了看法、提出了针对性指导意见；公司部分新开工项目项目经理介绍项目情况；公司机关各部室及“双管行动”办公室负责人就各版块内容进行综合交底；华北公司、湖北分公司、市政水利分公司、华韧公司相关负责人作表态发言。

公司纪委副书记、副三总师、总经理助理，各机关部室、二级单位负责人及新开工项目部所有管理人员现场参会；各二级单位其他领导班子成员、管理人员视频参会。