为进一步健全公司的绩效管理体系，完善绩效激励约束机制，贯彻落实集团“双管行动”工作要求，9月30日上午，公司召开2024年三季度特级项目经理考核述职测评会议。公司党委委员、副总经理兼总工程师孙志勇，总经济师李锋出席会议，公司人力资源部部长彭惠清主持会议。

孙志勇指出，根据集团相关要求，公司对项目经理及项目团队管理进行了重要部署，项目经理分级管理、述职考核也在稳步推进，其主要目的是服务于项目管理、推动项目建设。

对此，他提出要求：

一要提高认识。责任部门要改进考核汇报形式，扩大考核参与范围，项目经理要提高对考核、述职和“六项责任”的认识，不能“权力”懈怠，也不能“责任”缺失。

二要对标学习。“内部互学共进”与“外部交流学习”相结合，要广泛学习优秀项目管理经验、先进团队管理模式并应用于实际。

三要全面履职。项目经理要对照“六大责任”全面履职，不断精进项目管理水平。

四要追求卓越。项目经理要追求品牌卓越、效益卓越，不断提高经济效益、社会效益、环保效益。

五要防控风险。项目经理要增强风险防控意识，技术风险、商务风险、财务风险、法务风险、人力资源风险、廉政风险、质量安全风险等要全面防控。

六要清正廉洁。要带头充分践行“廉洁”作风，以“忠于企业”的信念，立足新发展阶段，不断提升项目管理能力。

会上，公司特级项目经理进行了述职。一方面定性考核即价值观考核，包含诚实守信、爱岗敬业、客户第一、团队合作、创先争优及行为准则等“5+1”个维度；另一方面定量考核，根据工程各节点的经济效益、管理责任、项目政治建设等情况，并围绕项目经理的“九大权力”“六项责任”进行述职。考核人现场提问并结合特级项目经理2024年三季度工作表现进行考核打分。

公司纪委副书记、副总工程师，机关职能部门负责人及各二级单位领导班子成员、驻潭一、二级项目经理参加会议。