为落实深化改革提升行动，提升EPC管理能力、质效，结合公司“八期叠加”工作要求，11月5日，公司组织召开2024年度EPC项目管理培训会。特邀集团工程总承包研究指导中心副主任万力，高级专业主管邵长用，中机国际EPC管理讲师李昌坤出席，公司工程建设部部长郭光辉主持会议。

此次会议分为EPC设计咨询设计管理案例交流培训和会场问答互动两个环节。李昌坤老师从EPC设计价值、商务管理重点两个方面，通过分享设计管理案例，探讨设计价值，详细讲述了营销阶段对项目品质及风险的预判、合约阶段的商务谈判、履约阶段的商务支撑、结算阶段的颗粒归仓等商务管理的重点及策略。万力通过互动问答的形式，就设计限额策划、控概优化及设计进度管理等方面解答了大家在EPC项目中碰到的各种问题，并给出了具体建议和措施。

会议强调，今年以来，公司EPC项目管理取得了一定的成效，下一步还需重抓项目限额设计管理、狠抓设计进度管理、严抓项目控概论证风险管理。工程建设部将强化日常联动督导，结合EPC项目管理的实际案例与风险防控策略，采取有效措施，整合资源，规避潜在风险，将EPC项目管控做实。培训结束后，工程建设部针对此次培训内容对与会人员进行了随堂测试。

此次培训，不仅加深了对EPC项目管理理论知识的理解，还就如何应用到实践中，解决实际问题，拓宽了视野，提高了认识。

公司所属EPC项目责任单位生产经理、总工程师、商务经理及EPC项目的项目经理、技术负责人、生产经理、商务经理、EPC管理负责人、预结算造价人员现场参会，各二级单位、项目部其他管理人员视频参会，参培总人数超200人。